网站首页 关于窑煤 新闻速览 党建引领 主营业务 文苑撷英 电子商务 信息公开
您当前的位置:首页 > 基层动态 > 正文
供应公司:创新管理 严把质量 物资采购供应实现“开门稳”
更新时间:2022-04-29  |  点击次数:277次  |  字号:T  |  T

日前,物资供应公司一季度各项采购经营指标新鲜“出炉”:到三月末,吨煤材料配件成本完成33.63元/吨,比计划下降3.12元/吨;储备定额期末实际1997.85万元,比计划降低3212.15万元;修旧利废完成761.21万元,超季度计划508.29万元;同时,“两金”压降等其他四项考评指标均在进度计划指标以内,顺利实现首季物资采购供应“开门稳”,以精益求精、精打细算的高质量采购,为集团公司安全生产高效开展提供了优质“粮草”,为企业经营提质提效奠定了坚实基础。

强化超前谋划,发挥“源头”作用。年初,供应公司就严格督促计划人员深入基层生产单位,详细了解设备材料需求,建立与生产单位对接机制,及时掌握生产任务和进度,为计划审核把关提供充分依据;督促各供应站、中心和计划部门做好计划超前预判,严格履行审核审定职责,加强生产需求物资源头计划审核利库与定额审批管控,确保各单位计划上报名称、规格、数量及其技术参数准确无误,严格防控计划不实或过大,造成资金占压与积压浪费。同时,严把计划到货时间管控,将计划管理与合同管理关联,加强与供货商沟通协作,把计划到货时限作为供应商考核的重要指标,督促供应商及时送货,准时到货,既满足安全生产所需,又降低了采购经营成本。

强化过程管控,完善采购流程。积极建立完善集团公司内部产品及主要原材料供应准入制,进一步规范采购管理程序,要求所有采购项目均要编制采购方案,并且坚持“质量服从价格”的采购理念,把好重要物资和关键环节技术质量关口,灵活运用战略合作询比采购、竞争性谈判、单源采购、多源采购等多种采购方式,确保了采购计划准确率达到100%。同时,要求采购人员及时准确掌握分析主要产品市场趋势和价格走向,及时把握物资价格波动信息,为采购决策提供科学准确依据。采购部门同步建立了线上线下“双向”询价体系,根据市场变化,适时调整计划价格和采购策略,有效节约了采购资金,降低了采购成本。持续通过对标培训学习活动,坚持修订完善各项物资管理制度,逐步形成了系统完善的物资供应管理制度体系,促进了物资采购活动组织、到货质量验收、仓储保管保养、刷卡领用审批的规范性、科学性管理。

强化质量管理,保证供应安全。面对企业高质量发展的新要求,供应公司积极创新管理模式,对验收员岗位实行聘任制管理,加强验收人员思想教育,通过竞争激励验收人员提高业务技能水平。严格落实到货验收制度,加大验收督促检查力度,做到了所有入库物资资证齐全,符合采购确定的品牌与厂家;进一步规范物资出入库和刷卡管理,通过考核加压,对出库不刷卡或刷卡不出库现象进行重点整治,确保账、卡、物、资金相一致。积极推进物资全生命周期管理,健全和规范重要物资全生命周期登记台账,督促供应商提高售后服务水平。同时,进一步加强修旧利废管控力度,严格考核,促进各生产单位提高修旧利废水平,确保完成修旧利废进度计划任务,提升企业经济效益。

深化战略合作,培优供应商队伍。在继续巩固战略合作成果的同时,供应公司进一步完善与战略供应商的合作机制,规范价格确立标准,引入知名厂家、知名产品进行合作,把优质厂商纳入战略合作队伍之中,有效增加了战略合作物资品种数量;进一步完善厂家直供管理办法,提高供货比例,实现了主要配件从厂家直购发货,有效减少了采购环节,降低了采购费用。积极落实与重点供应商合作政策,按照集团公司与酒钢集团签订的“销往对方的产品信用额度为1亿元,采取先货后款定期结算的方式”框架协议,继续扩大与酒钢集团战略合作品种范围,充分发挥双方互补作用。积极完善供应商常态化考核机制和公开公示机制,全力建设诚信经营的供应商队伍,及时清理不合格供应商,把供应商作为供应链的重要战略资源管理好维护好,以“想生产之所想、急生产之所急、供生产之所需”的服务宗旨,有力保障了集团公司生产建设需求物资的优质服务与及时供应。

分享到:
相关新闻
2022-09-14抓实教育培训 提升全员素质
2022-09-13花好月圆庆中秋 亲情慰问嘱安全
2022-09-13集团公司保卫部参与省第十五届运动会火炬传递保障活动
2022-09-13三矿顺利通过兰州市应急管理局二级煤矿安全生产标准化管理体系初审验收
2022-09-09我为职工办实事丨改善工作生活环境 提升职工幸福指数
Top
Copyright © 2022 LDSPORTS 版权所有 ALL Rights Reserved